Mecanismos de gestión de proveedores

LONGi ha formulado los Procedimientos de Gestión de Proveedores, las Medidas de Gestión de la Contratación de Proveedores, las Medidas de Gestión de la RSC de Proveedores, y ha revisado y a?adido la Gestión del Desarrollo de Proveedores, la Gestión de la Salida de Proveedores, la Gestión del Rendimiento de Proveedores y la Gestión de la Comunicación con Proveedores, en total 17 documentos de gestión interna. Estos documentos desglosan el marco de gestión en normas y procesos detallados, logrando una gestión y un control sistemáticos y estandarizados de los proveedores.

1. El gasto en compras de los proveedores importantes de nivel 1 de LONGi representó el 85% del presupuesto total de compras, y 357 diversificados han completado el registro.

LONGi se dedica a fomentar un sistema de gestión de proveedores justo, transparente y eficiente. En 2023, LONGi perfeccionó la estructura del Comité de Gestión de Proveedores, clarificando las funciones a todos los niveles para lograr una especialización y colaboración más eficiente y profesional. Esto garantiza que las tareas de gestión se gestionen con un enfoque dedicado y meticuloso.

LONGi clasifica a los proveedores en función de sus características operativas y su rendimiento en materia de cooperación, puntuando a los proveedores colaboradores mensual, semestral o anualmente según la dimensión de calidad, cálculo de costes, entrega, servicio, técnica y rendimiento ESG. En función de las puntuaciones, los proveedores se clasifican como A, B o C, con las correspondientes recompensas o penalizaciones.

Gestión de riesgos en la cadena de suministro

Para garantizar la estabilidad y seguridad de la cadena de suministro, LONGi estableció un mecanismo integral de supervisión de riesgos, evaluando y actualizando periódicamente los riesgos de la cadena de suministro para garantizar la prontitud y eficacia en la gestión de riesgos.

LONGi revisa los riesgos medioambientales y sociales de los proveedores mediante evaluaciones internas y externas. En el proceso de acceso de proveedores, llevamos a cabo rigurosas evaluaciones de riesgos de responsabilidad social. Una vez aprobado el proveedor, durante todo el proceso de cooperación, introducimos herramientas de riesgo de terceros autorizados para supervisar las cualificaciones empresariales dinámicas de los proveedores, los registros legales, los riesgos de cumplimiento y las infracciones medioambientales.

En 2023, LONGi llevó a cabo sus encuestas anuales de diligencia debida para identificar los riesgos ESG de los proveedores, cubriendo la gestión medioambiental, los derechos humanos y la protección laboral, la salud y la seguridad, la ética empresarial y la prevención de la corrupción. Elaboramos y llevamos a cabo encuestas sobre los riesgos ESG de los proveedores, exigiendo claramente a los empleados de compras que registraran el rendimiento de los proveedores en el Formulario de Encuesta de Riesgos ESG de los Proveedores. Al mismo tiempo, realizamos auditorías anuales sobre el terreno en materia de ASG. En función de las puntuaciones y los resultados, se clasificaba a los proveedores y se les gestionaba en consecuencia. En el caso de los proveedores de alto riesgo, les instruimos activamente para que rectificaran y realizamos auditorías periódicas para garantizar correcciones de circuito cerrado.